Dot-Com visszatérések: Ki veri a boomot és a mellszobrot?

Közzététel: Támogatása segít fenntartani a webhely működését! Az ezen az oldalon javasolt szolgáltatások némelyikén referenciadíjat keresünk.


A Dot-Com buborék nyomkövető hibái

Valószínűleg hallottál a „gazdasági buborék” kifejezésről. Az egyik akkor fordul elő, amikor a gazdaság egy része nagyon gyorsan növekszik, majd hirtelen összeomlik. Leggyakrabban olyan lakásbuborékokra gondolunk, mint például az amerikai házbuborék, amely 2007 elején robbant fel. De buborékok történhetnek bármi mással, amit vásárolnak és adnak el. Valójában az egyik leghíresebb gazdasági buborék volt a tulipánhagymával Hollandiában a 17. század első felében.

Igen, tulipánhagymák: azok a dolgok, amelyek virágvá nőnek.

Azóta a tulipán ágai irgalmasan alacsonyak maradtak. De ez alig volt a gazdasági buborékok vége. Az utóbbi években kevés buborék kombinálta a hatalmas beruházásokat a haszontalan ötletekkel, annyira szignifikánsan, mint a dot-com buborék (és robbanás!) Az 1990-es évek végén..

Az újfelfogás, hogy az interneten keresztül lehet pénzt keresni, a dot-com buborék számtalan tech induló vállalkozásnak virágozhat és floplik. Milliókat gyűjtöttek az IPO-k révén, de gyakran nincsenek világos nyereségességi tervük. Sok befektető nem értette a szokásos üzleti szabályokat, amelyeket továbbra is az online vállalkozásokra alkalmaznak.

A gyors növekedést és növekedést az „irracionálisan túlzott” befektetők támogatták. Ez hatalmas hirdetési kampányokat, hatalmas bérleti díjakat, jó irodákat és egyéb felesleges költségeket eredményezett. Az egyik társaság 8 millió dollárt fizetett egy Whoopi Goldberg reklámkampányért. Egy másik úszót vásárolt a Macy Hálaadás napjának felvonulásakor. Csoportként hihetetlen ütemben bővültek.

Végül, természetesen, hirtelen megállt.

A 2000-es évek elejétől a társaság a társaság után bukott, mivel a befektetők egyre szkeptikusabbak lettek ezekben a vállalatokban, amelyek közül néhány soha nem keresett pénzt. Néhány vállalat látta, hogy részvényeik egy év alatt értékük 99% -át veszítik. Például a Webvan.com-ot a csúcspontján 1,2 milliárd dollárra értékelték. Tizennyolc hónappal később csődöt hirdetett.

Szerencsére nem volt minden rossz. Azóta sok az ötlet azóta megvalósult, mint például az online élelmiszer-szállítás és a digitális valuták. De visszatekintve ezekre a társaságokra szórakoztató és informatív is lehet. Ez több, mint egy kicsit rozsdásodást kiváltó hatás.

Tehát akár egy kicsit ostoba történelem vagy mondanivaló emlékeztetőként, a dot-com buborék nyomorúságos hibáit mutatjuk be.

A Dot-Com buborék nyomkövető hibái

A Dot-Com buborék nyomkövető hibái

Az „irracionális túlélés” kifejezést az 1990-es évek végén a tech világban zajló események megalkotására használták. A befektetők hatalmas összegeket fektettek az induló vállalkozásokba, amelyeknek nem volt terve a jövedelmezőségre. Mindez végül összeomlott, csak néhány humoros és szörnyű történetet hagyott nekünk.

Dot-Com buborék

Gazdaság szempontjából a buborék a gyors növekedés periódusa, amelyet rövid és drámai veszteség követ.

Az analógia egy szappanbuborékkal növekszik, amely nagyobbra válik, és felbukkan. A Dot-Com buborék az 1990-es évek vége volt, amikor a befektetők felfedezték, hogy pénzt lehet keresni a világhálón.

Igazák voltak, hogy pénzt kell keresni: Az online értékesítés 2018-ra várhatóan meghaladja a 400 milliárd dollárt
De óriási mértékben túlértékelték az akkori piacot.

Pets.com

  • Eladott háziállat-kellékek, de leginkább marketingkampányáról volt ismert
  • Kiemelt egy kutya zokni báb, aki roving riporterként dolgozik
  • A báb ikon volt a dot-com korszakában
  • Annyi befektetési tőkéjük volt, amit meg tudtak vásárolni:
    • Super Bowl reklám
    • Léggömb a Macy Hálaadás napja felvonuláson
  • A részvény 2000. februárjában került forgalomba
    • Egy részvénynél 11 dollárt indított
    • Egy részvényre 14 dollárra emelkedett
    • Gyorsan 1 dollár alá esett
  • A nyilvánosságra hozataltól számított 8 hónapon belül 147 millió dollárt veszítettek
    • A társaság 2000 novemberében zárult le, 300 alkalmazottal elbocsátva
  • A kabala túlélte
  • Az Autóhitelt nyújtó cég Bar Bar 2002-ben 125 000 dollárért vásárolt bábhoz való jogokat

Netpliance

  • Kizárólag olcsó, csak webes számítógépeket készített
  • Eladta az I-Opener internetes készülékét 99 dollárért
  • 49 400 internetes előfizetés volt 2000. szeptemberében
  • A nyilvánosság 2000 márciusában járt
    • Egy részvénynél 18 dollárt indított
    • Egy részvény 26 dollárt ért el
    • 2000. decemberére 34 ¢ részvényre csökkent
  • Áthelyezték a hálózati biztonsági eszközökre
    • 2001 februárjától beszüntette az internetes készülékek gyártását
    • 93 munkahely csökkentése – a munkaerő 38% -a
  • 2001-ben a név megváltozott Tipping Point Technologies névre
  • A 3Com megszerezte 430 millió dollárért 2004-ben
    • Végül 2009-ben a Hewlett-Packard részévé vált

Boo.com

  • E-kereskedelem sportruházat-társaság
    • Eladtam márkás divatvonalakat
    • Londonból indították
    • 1998-ban alapította három tapasztalt svéd vállalkozó
    • 2 év alatt 135 millió dollárt költöttek
  • Kevés bevételt láttak el
  • Kevesebb, mint 7 hónappal a webhely hivatalos elindítása után:
    • Ernst Malmsten vezérigazgató arra szólította fel a befektetőket, hogy „éjfélig 20 millió dollárt” biztosítsanak a társaság fennmaradására
    • Csak a felét emelték fel
    • A társaság másnap bezárt
  • Hiba a következők miatt:
    • Késleltetett indítás
    • Rossz felhasználói élmény
    • Megkérdőjelezhető időzítés a piac számára

Webvan.com

  • Online élelmiszerbolt
    • 1999-ben alapították
    • 375 millió dollárt emelt az 1999. novemberi IPO-n
  • Nagy befektetők vonzása
    • Goldman Sachs
    • Viszonyítási alap
    • Jehu!
  • A magassága 1999 végén:
    • 1,2 milliárd dollárra becsülve
    • 4500 embert foglalkoztattak
  • 2000 folyamán a Webvan gyorsan bővült
    • 800 millió dollárt költött el
    • 18 hónap alatt 8 városba bővítették
    • A tervek szerint további 26 városba terjeszkedik 2001-ben
  • Megvásárolta versenytársát, a HomeGrocer-t
  • A cég túl gyorsan bővült
  • 2001 júliusában csődeljárást nyújtott be
    • 2000 alkalmazottot elbocsátott
    • A részvények száma csak 6 ¢ -ra esett vissza
    • A CNN Money szerint ez volt a legdrágább dot-com hiba
  • Az Amazon feltárta a Webvan-ot AmazonFresh néven
    • Eredetileg Medina és a Mercer Island Seattle külvárosában indították
    • Lassan bővítve:
      • Los Angeles
      • San Francisco
      • San Diego
      • New York City
      • Philadelphia
      • És folytatja …

Flooz.com

  • Online fizetési platform
  • A résztvevő üzletek a Flooz online pénznemét vették át
    • Barnes & nemes
    • Tower Records
    • Restaurációs hardver
    • Outpost.com
  • A vállalati partnerek a Flooz online pénznemet használták vállalati ajándékokhoz
    • Cisco
    • Delta Airlines
  • 1999-ben alapították
  • A befektetők révén 35 millió dollárt gyűjtött be
    • 18 hónapon belül 30 millió dollár árbevételt ért el
    • 8 millió dollárt költött egyetlen hirdetési kampányra, amelyen a Whoopi Goldberg szerepelt
  • Az orosz csőcselék felfedezte Floozot
  • Ellopott hitelkártyaszámmal kezdtek el pénzmosást
  • Ez vezetett a társaság 2001 augusztusában történő bezárásához
    • A jövedelmezőségből 4 millió dollár miatt járt el 2 hónap alatt
    • Történelmi csőd
    • A legnagyobb hitelezők szerint: 325 000
    • Az e-mailt először használták fel jogi kommunikációként
  • Az esemény eredményeként a hitelkártyák hátoldalán lévő háromjegyű biztonsági kódok az online tranzakciókhoz szükségesek

izgat

  • A korai keresőmotor eXcite-nek lehetősége volt megvásárolni a Google-t
    • Eredetileg egy millió dollárért ajánlották fel
    • A felajánlott összeget később 750 000 dollárra csökkentették
    • Az ajánlatokat elutasították, mert „túl sok” volt
    • A Google alapítói, Sergey Brin és Larry Page eladni akarták a Google-t, mert aggódtak
    • túl sok időt vesz igénybe kutatásaikból
  • A Google 2016-ban megközelítőleg 560 milliárd dolláros piaci értékénél az eXcite 75 millió százalékos ROI-t tett volna ki 15 év alatt
  • 1999-ben az eXcite-t egyesítették a @Home-del 6,7 milliárd dollárért
    • @Home 2001-ben csődbe ment
  • 2004 márciusában az eXcite-t megvásárolta a Ask.com
    • Joe Kraus, az eXcite alapítója, most befektetőként működik a Google Venturesnél

A dot-com buborék tapasztalatai, diadalmai és kudarcai vezethetik az utat a mai nagy technológiai vállalatok számára. A sikeres hirdetésektől a költséges bővítésig és a véletlen mob-kapcsolatokig ezeknek a vállalatoknak érdekes történeteik vannak.

Forrás: cnn.com, latimes.com, businessinsider.com, cnet.com, bizjournals.com, theregister.co.uk, wsj.com, thenextweb.com, smartinsights.com, reuters.com, internetretailer.com, qz.com, sfgate.com

források

  • 10 nagy Dot.com flop
  • A zokni báb új otthont talál
  • 8 dot-com, amelyek milliókat költenek a Super Bowl hirdetésekre, és már nem léteznek
  • A Netpliance kilép a Web Appliance üzletből, csökkenti a munkákat
  • A részvényes beperelte a Netpliance-t a magántulajdonba lépési terv fölött
  • A Netpliance végrehajtja az állományfelosztást, megváltoztatja a nevét
  • A 3com Tippingpointot vásárol
  • A H-P megszerezte a 3Com-ot 2,7 milliárd dollárért
  • 17 Dot Com hiba és modern társaik
  • Boo.com esettanulmány – a sikertelen e-kereskedelmi stratégia klasszikus példája
  • A Webvan hamujából az Amazon élelmiszerboltot épít
  • Az élelmiszerbolt-edző, amely több mint 800 millió dollárt emelt fel … Csőd benyújtása előtt
  • Az AmazonFresh, az Amazon élelmiszerbolt-kiszolgálója Bostonban újraindul
  • Az AmazonFresh élelmiszerbolt-kiszolgáló már elérhető Los Angelesben
  • Az Amazon.com elindítja az AmazonFresh élelmiszerbolt-szolgáltatást San Franciscóban
  • Az AmazonFresh gördül be San Diegóba
  • Hol vannak most? A New York City Dot Com vállalkozói
  • Joe Kraus: Általános partner
  • A Google hivatalosan meghatározta az Apple-t a világ legértékesebb vállalataként
  • A 7 milliárd dolláros csalódás
  • Kérdezd meg a Jeeves-t az iWon lezárásáról & Izgalmas akvizíció
  • Az amerikai online kiskereskedelmi értékesítés 2018-ig 57% -kal növekszik
  • A Webvan utolsó szava: csőd
  • A Webvan alá tartozik: Az online élelmiszerbolt leáll
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map