Dot-Com Comebacks: چه کسی بوم و بوست؟

افشای: پشتیبانی شما به حفظ سایت کمک می کند! ما برای برخی از خدماتی که در این صفحه توصیه می کنیم هزینه ارجاع دریافت می کنیم.


عدم موفقیت حباب Dot-Com

احتمالاً اصطلاح “حباب اقتصادی” را شنیده اید. یکی وقتی اتفاق می افتد که بخشی از اقتصاد خیلی سریع رشد می کند و به طور ناگهانی سقوط می کند. به طور معمول ، ما به حباب های مسکن مانند حباب مسکن ایالات متحده که در ابتدای سال 2007 در حال ترکیدن است فکر می کنیم. در حقیقت ، یکی از مشهورترین حباب های اقتصادی با لامپ های لاله ای در هلند در نیمه اول قرن 17 بود.

بله ، لامپهای لاله: چیزهایی که به گل تبدیل می شوند.

از آن زمان تاکنون ، قیمت لاله ها با رحمتی پایین بوده است. اما این به سختی پایان حباب های اقتصادی بود. و در سال های اخیر ، تعداد کمی حباب سرمایه گذاری گسترده ای را با ایده های بی سود و کاملاً حیرت انگیز به عنوان حباب dot-com (و پشت سر هم!) در اواخر دهه 1990 ترکیب کرده اند..

با توجه به این مفهوم تازه که می توانید با استفاده از اینترنت درآمد کسب کنید ، حباب dot-com شاهد آغاز به کار بی شماری از فن آوری های شکوفایی و شکوفایی است. آنها میلیونها نفر را از طریق IPO جمع آوری کردند ، اما اغلب بدون برنامه مشخص برای سودآوری. بسیاری از سرمایه گذاران ، آیین نامه معمول تجارت هنوز در مورد مشاغل آنلاین را نمی فهمیدند.

گسترش و رشد سریع سرمایه گذاران “بی روح و بی نظیر” دامن زده است. این امر منجر به فعالیتهای تبلیغاتی عظیم ، مشاغل گسترده استخدام ، دفاتر سرد و سایر هزینه های غیرضروری شد. یک شرکت برای تبلیغات تبلیغاتی با ویوپدی گلدبرگ 8 میلیون دلار پرداخت کرده است. دیگری یک شناور در رژه روز شکرگذاری میسی خریداری کرد. به عنوان یک گروه ، آنها با سرعت باورنکردنی گسترش یافتند.

سرانجام ، قطعاً متوقف شد.

با شروع سرمایه گذاری شرکت ها از اوایل دهه 2000 ، سرمایه گذاران بیش از پیش نسبت به این شرکت ها شک و تردید کردند – برخی از آنها هرگز پولی نکشیدند. برخی از شرکت ها دیدند که سهام آنها 99٪ از ارزش خود را در طی یک سال از دست می دهد. به عنوان مثال ، Webvan.com در اوج خود 1.2 میلیارد دلار ارزش داشته است. هجده ماه بعد ورشکستگی اعلام کرد.

خوشبختانه همه چیز بد نبود. بسیاری از ایده ها از آن زمان به بعد عملی شده اند ، مانند تحویل آنلاین غذا و ارزهای دیجیتال. اما نگاهی به این شرکت ها می تواند سرگرم کننده و آموزنده باشد. همچنین می تواند بیش از کمی القا کننده لرزه باشد.

بنابراین ، خواه به عنوان تاریخ احمقانه یا یادآوری اصلاح کننده ، ما شکستهای حیرت انگیز حباب dot-com را ارائه می دهیم.

عدم موفقیت حباب Dot-Com

عدم موفقیت حباب Dot-Com

عبارت “ظرافت غیرمنطقی” برای ترسیم آنچه در دنیای فناوری اواخر دهه 1990 رخ داد ، ابداع شد. سرمایه گذاران مبالغ هنگفتی را به استارتاپ هایی می پرداختند که هیچ برنامه ای برای سودآوری نداشتند. سرانجام همه اینها خراب شد و فقط چند داستان طنز و وحشتناک برای ما باقی گذاشت.

حباب دات کام

از نظر اقتصادی ، حباب دوره رشد سریع و به دنبال آن یک دوره کوتاه و چشمگیر از دست دادن است.

قیاس به حباب صابون است که بزرگتر و بزرگتر می شود و ظاهر می شود. حباب Dot-Com دوره ای در اواخر دهه 1990 بود که سرمایه گذاران دریافتند که این پول می تواند در شبکه جهانی ایجاد شود.

آنها درست گفته بودند که پولی ساخته شده است: پیش بینی می شود فروش آنلاین تا سال 2018 بالغ بر 400 میلیارد دلار باشد
اما آنها بسیار ارزش بازار آن زمان را بالا گرفتند.

Pets.com

  • وسایل حیوانات اهلی را فروخته می شد ، اما بیشتر به دلیل فعالیت بازاریابی معروف بود
  • یک عروسک جوراب سگ برجسته که به عنوان یک گزارشگر دوست داشتنی فعالیت می کند
  • عروسکی در زمان dot-com نمادی بود
  • آنها آنقدر سرمایه سرمایه گذاری داشتند که توانستند بخرند:
    • یک سوپر کاسه تجاری
    • یک بادکنک در رژه روز شکرگذاری میسی
  • سهام در فوریه 2000 به بازار عمومی رفت
    • با 11 دلار در هر سهم شروع شد
    • سهم خود را به 14 دلار افزایش داد
    • به سرعت به کمتر از 1 دلار سقوط کرد
  • طی 8 ماه از مراجعه عمومی ، آنها 147 میلیون دلار از دست داده بودند
    • شرکت در نوامبر 2000 تعطیل شد و 300 کارمند را اخراج کرد
  • طلسم زنده مانده است
  • Bar None ، یک شرکت وام خودرو ، در سال 2002 حق 125٪ عروسک را با 125000 دلار خریداری کرد

نافرمانی

  • رایانه هایی با هزینه وب ارزان قیمت تولید کردند
  • لوازم خانگی I-Opener خود را با 99 دلار فروخت
  • در سپتامبر 2000 ، 49،400 اشتراک اینترنتی داشت
  • در مارس 2000 به عموم مردم رفت
    • 18 دلار در هر سهم شروع شد
    • به اشتراک 26 دلار رسید
    • تا دسامبر 2000 به سهم 34 34 کاهش یافت
  • به دستگاههای امنیتی شبکه منتقل شد
    • از فوریه 2001 تولید لوازم خانگی متوقف شد
    • 93 شغل را کاهش دهید – 38٪ از نیروی کار آن
  • در سال 2001 نام به Tipping Point Technologies تغییر یافت
  • 3Com با قیمت 430 میلیون دلار در سال 2004 به دست آورد
    • سرانجام در سال 2009 بخشی از هیولت پاکارد شد

Boo.com

  • شرکت پوشاک ورزشی تجارت الکترونیک
    • خطوط مد مارک فروخته شده
    • خارج از لندن عمل کرد
    • در سال 1998 توسط سه کارآفرین سوئدی باتجربه تاسیس شد
    • آنها طی 2 سال 135 میلیون دلار هزینه کردند
  • آنها درآمد اندکی دیدند
  • بعد از گذشت کمتر از 7 ماه از شروع رسمی سایت:
    • مدیر ارنست مالمستن با اعلام “20 میلیون دلار تا نیمه شب” برای زنده ماندن این شرکت ، به سرمایه گذاران دعوی کرد.
    • فقط نیمی از آنها مطرح شد
    • شرکت روز بعد تعطیل شد
  • عدم موفقیت به دلیل:
    • تأخیر راه‌اندازی
    • تجربه کاربر ضعیف
    • زمان بندی مشکوک برای بازار

Webvan.com

  • فروشگاه مواد غذایی آنلاین
    • در سال 1999 تاسیس شد
    • در IPO خود در نوامبر 1999 375 میلیون دلار جمع آوری کرد
  • سرمایه گذاران اصلی را جذب کرد
    • گلدمن ساکس
    • معیار
    • یاهو!
  • در اوج اواخر سال 1999:
    • ارزش آن 1.2 میلیارد دلار است
    • 4500 نفر اشتغال دارند
  • در طول سال 2000 ، Webvan به سرعت گسترش یافت
    • 800 میلیون دلار خرج کرد
    • در 18 ماه به 8 شهر گسترش یافته است
    • برنامه ریزی شده است که در سال 2001 به 26 شهر دیگر گسترش یابد
  • HomeGrocer رقیب خود را به دست آورد
  • این شرکت خیلی سریع گسترش یافت
  • در ژوئیه 2001 ، ورشکستگی کرد
    • 2،000 کارمند را کنار گذاشت
    • سهام فقط به 6 dropped کاهش یافت
    • طبق گزارش CNN Money ، این پرهزینه‌ترین شکست دات کام بود
  • آمازون Webvan را به عنوان AmazonFresh زنده کرد
    • در ابتدا در حومه سیاتل مدینه و جزیره مرکر آغاز شد
    • به آرامی گسترش یافته است:
      • لس آنجلس
      • سانفرانسیسکو
      • سن دیگو
      • شهر نیویورک
      • فیلادلفیا
      • و ادامه …

Flooz.com

  • بستر پرداخت آنلاین
  • فروشگاه های شرکت کننده ارز آنلاین فلوز را گرفتند
    • بارنز & شریف
    • برج رکورد
    • سخت افزار ترمیم
    • Outpost.com
  • شرکای شرکتی از ارز آنلاین Flooz برای هدایای شرکت استفاده کردند
    • سیسکو
    • خطوط هوایی دلتا
  • در سال 1999 تاسیس شد
  • 35 میلیون دلار از طریق سرمایه گذاران جمع آوری شد
    • در مدت 18 ماه ، 30 میلیون دلار فروش داشته است
    • 8 میلیون دلار در یک تبلیغات تبلیغاتی تنها با ویوپه گلدبرگ صرف کرد
  • اوباش روسی Flooz را کشف کرد
  • آنها شروع به پولشویی با شماره کارت اعتباری سرقت شده کردند
  • این باعث شد که این شرکت در آگوست سال 2001 تعطیل شود
    • از سودآوری گرفته تا 4 میلیون دلار مدیون در 2 ماه
    • ورشکستگی تاریخی
    • از نظر طلبکاران بزرگترین: 325،000
    • برای اولین بار از ایمیل به عنوان ارتباط قانونی استفاده شد
  • این حادثه باعث شد تا کدهای امنیتی 3 رقمی در پشت کارتهای اعتباری برای انجام معاملات آنلاین لازم باشد

eXcite

  • موتور جستجوگر اولیه eXcite شانس خرید گوگل را داشت
    • در ابتدا به قیمت یک میلیون دلار پیشنهاد می شد
    • این پیشنهاد بعداً به $ 750،000 کاهش یافت
    • پیشنهادات رد شدند زیرا “بیش از حد” بودند
    • بنیانگذاران گوگل ، سرگئی برین و لری پیج ، می خواستند گوگل را بفروشند زیرا آنها نگران این موضوع بودند
    • وقت زیادی را از تحقیقاتشان می گیرید
  • با ارزش بازار تقریباً 560 میلیارد دلار گوگل در سال 2016 ، eXcite می توانست بیش از 15 سال 75 میلیون درصد ROI را در مدت 15 سال ایجاد کند
  • در سال 1999 ، eXcite با 6.7 میلیارد دلار درHome ادغام شد
    • Home در سال 2001 ورشکسته شد
  • در مارس 2004 ، eXcite توسط Ask.com به دست آورد
    • جو کراوس ، بنیانگذار eXcite ، اکنون به عنوان سرمایه گذار با Google Ventures کار می کند

تجربیات ، پیروزی ها و شکست های حباب dot-com باعث شد تا شرکت های بزرگ فناوری پیشرفته امروز شکوفا شوند. از شرکت های تبلیغاتی موفقیت آمیز خود گرفته تا گسترش پرهزینه و ارتباطات غیر عمدی موبایل ، این شرکت ها داستان های جالبی برای گفتن دارند.

منابع: cnn.com، latimes.com، businessinsider.com، cnet.com، bizjournals.com، theregister.co.uk، wsj.com، thenextweb.com، smartinsights.com، reuters.com، internetretailer.com، qz.com، sfgate.com

منابع

  • 10 شلوار بزرگ Dot.com
  • عروسک جوراب خانه جدیدی پیدا می کند
  • 8 Dot-Coms که میلیون ها دلار صرف تبلیغات سوپر بول کرده و دیگر وجود ندارد
  • Netpliance ترک مشاغل وب لوازم خانگی را کاهش می دهد و مشاغل را کاهش می دهد
  • سهامدار از Netpliance درمورد برنامه شخصی خود شکایت می کند
  • Netpliance تقسیم سهام را انجام می دهد ، نام را تغییر می دهد
  • 3com Tippingpoint را خریداری می کند
  • H-P برای به دست آوردن 3Com با 2.7 میلیارد دلار
  • 17 نقص برجسته نقطه و همکاران مدرن آنها
  • Boo.com Study Case – نمونه ای کلاسیک از استراتژی تجارت الکترونیک ناموفق
  • از خاکستر وبوین ، آمازون یک تجارت مواد غذایی می سازد
  • فروشگاه مواد غذایی E-Tailer که بالغ بر 800 میلیون دلار درآمد … قبل از ورشکستگی
  • AmazonFresh ، سرویس تحویل مواد غذایی آمازون ، با راه اندازی در بوستون از خواب بیدار می شود
  • خدمات تحویل مواد غذایی AmazonFresh که هم اکنون در لس آنجلس در دسترس است
  • Amazon.com سرویس مواد غذایی AmazonFresh را در سان فرانسیسکو راه اندازی می کند
  • AmazonFresh Rolls Into San Diego
  • آنها الان کجا هستند؟ کارآفرینان نقطه کام شهر نیویورک
  • جو کراوس: شریک عمومی
  • Google به طور رسمی اپل را به عنوان معتبرترین شرکت جهان معرفی کرده است
  • دلهره 7 میلیارد دلاری
  • از Jeeves بپرسید iWon را نهایی می کند & کسب هیجان
  • خرده فروشی آنلاین ایالات متحده تا سال 2018 57 درصد رشد خواهد کرد
  • Webvan آخرین حرف خود را ارائه می دهد: ورشکستگی
  • وبوین زیر می رود: بقال آنلاین خاموش می شود
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map