Dot-Comカムバック:ブームとバストを倒したのは誰ですか?

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Dot-Comバブルの先駆的な失敗

「経済バブル」という言葉を聞いたことがあるでしょう。 1つは、経済の一部が非常に急速に成長し、その後突然クラッシュしたときに発生します。最も一般的には、2007年の初めに破裂した米国の住宅バブルのような住宅バブルを考えます。しかし、バブルは売買されるあらゆるものに発生する可能性があります。実際、最も有名な経済的バブルの1つは、17世紀前半のオランダのチューリップ球根にありました.

はい、チューリップの球根:花に成長するもの.

それ以来、チューリップの価格は非常に低いままでした。しかし、それは経済バブルの終わりではありませんでした。そして近年、1990年代後半のドットコムのバブル(そしてバースト!)と同じくらい大規模な投資と無益なアイデアを組み合わせたバブルはほとんどありません。.

インターネットを使用してお金を稼ぐことができるという新たに発見された概念に駆り立てられて、ドットコムのバブルは、無数の技術系スタートアップが繁栄し、失敗するのを見ました。彼らはIPOを通じて数百万を調達しましたが、多くの場合、収益性への明確な計画がありませんでした。多くの投資家は、まだオンラインビジネスに適用されている通常のビジネスルールを理解していませんでした.

急速な拡大と成長は、「非合理的に活気のある」投資家によって促進されました。その結果、巨大な広告キャンペーン、大規模な採用担当者、クールなオフィス、その他の不要なコストが発生しました。ある企業が、Whoopi Goldbergをフィーチャーした広告キャンペーンに800万ドルを支払いました。もう1人は、メイシーズ感謝祭のパレードでフロートを購入しました。グループとして、彼らは信じられないほどの速度で拡大しました.

結局、もちろん、それは突然止まりました.

2000年代初頭から、投資家がこれらの企業にますます懐疑的になるにつれて、次々に企業は落ち込みました。一部の企業は、自社株が1年以内に価値の99%を失うと見ています。たとえば、Webvan.comのピーク時の評価額は12億ドルでした。 18ヶ月後、それは破産を宣言しました.

幸い、すべてが悪くはありませんでした。それ以来、オンラインの食品配達やデジタル通貨のように、その後の多くのアイデアが実を結びました。しかし、これらの企業を振り返ると、楽しくて有益な場合があります。それはまた、ちょっとした不快感を誘発するだけではありません.

したがって、少し愚かな歴史であれ、啓発的な思い出であれ、ドットコムバブルの先駆的な失敗を提示します。.

Dot-Comバブルの先駆的な失敗

Dot-Comバブルの先駆的な失敗

「不合理な活気」という言葉は、1990年代後半のテクノロジーの世界で何が起こっていたかを表すために作られたものです。投資家は、利益を上げる計画のないスタートアップに巨額の資金を投入していた。最終的にすべてがクラッシュし、ユーモラスで恐ろしい話だけが残りました.

ドットコムバブル

経済的な意味では、バブルは急速に成長する期間であり、その後に短期間に劇的な損失が発生します。.

アナロジーは、どんどん大きくなり、飛び出るシャボン玉です。ドットコムバブルは、1990年代後半に投資家がワールドワイドウェブでお金が稼げることを発見した時期でした。.

彼らは儲かるお金があったことは正しかった:オンライン販売は2018年までに4000億ドル以上になると予想されている
しかし、彼らは当時の市場を大いに過大評価していた.

Pets.com

  • ペット用品を販売したが、主にそのマーケティングキャンペーンで知られていました
  • ロービング記者として働いている犬の靴下人形を特集
  • 人形劇はドットコム時代のアイコンでした
  • 彼らは非常に多くの投資資本を持っており、購入することができました。
    • スーパーボウルコマーシャル
    • メイシーズ感謝祭パレードの気球
  • 株式は2000年2月に公開されました
    • 1株あたり11ドルから
    • 一株あたり$ 14に上昇
    • すぐに1ドル未満に落ちた
  • 上場してから8か月以内に、彼らは1億4700万ドルを失っていました
    • 2000年11月に閉鎖し、従業員300人を解雇
  • マスコットは生き残った
  • 自動車ローン会社のBar Noneは2002年に人形の権利を125,000ドルで購入した

Netpliance

  • 低価格のWeb専用コンピューターを製造
  • I-Openerインターネットアプライアンスを99ドルで販売
  • 2000年9月にインターネットサブスクリプションが49,400ありました
  • 2000年3月に公開されました
    • 一株18ドルから
    • 1株あたり26ドルに達した
    • 2000年12月までに1株当たり34セントに減少
  • ネットワークセキュリティデバイスに移動
    • 2001年2月よりインターネットアプライアンスの生産を終了。
    • 93の雇用を削減—労働力の38%
  • 2001年に名前をTipping Point Technologiesに変更
  • 3Comが2004年に4億3000万ドルで買収
    • 2009年についにHewlett-Packardの一部となりました

Boo.com

  • eコマーススポーツ衣料品会社
    • ブランドのファッションラインを販売
    • ロンドン外で運営
    • スウェーデンの経験豊富な起業家3人によって1998年に設立されました
    • 2年以内に1億3,500万ドルを費やした
  • 彼らはほとんど収入を見なかった
  • サイトが正式に公開されてから7か月未満の場合:
    • CEOのErnst Malmstenは、会社が存続するために「真夜中までに2,000万ドル」を投資家に嘆願しました。
    • 半分だけ育てられた
    • 会社は翌日閉店した
  • による失敗:
    • 発売の遅れ
    • ユーザーエクスペリエンスが悪い
    • 市場にとって疑わしいタイミング

Webvan.com

  • オンライン食料品店
    • 1999年に設立されました
    • 1999年11月のIPOで3億7,500万ドルを調達
  • 大手投資家を魅了
    • ゴールドマン・サックス
    • 基準
    • ヤフー!
  • 1999年後半の最盛期:
    • 12億ドル相当
    • 4,500人雇用
  • 2000年を通じてWebvanは急速に拡大しました
    • 8億ドルを費やした
    • 18か月で8つの都市に拡張
    • 2001年にはさらに26都市に拡大する予定
  • ライバルのHomeGrocerを買収
  • 会社の成長が速すぎた
  • 2001年7月、それは破産を申請しました
    • 2,000人の従業員を解雇
    • 株式はわずか6セントに下落
    • CNN Moneyによると、これは最もコストのかかるドットコムの失敗でした
  • AmazonがAmazonFreshとしてWebvanを復活させた
    • もともとはメディナとマーサー島のシアトル郊外で始まりました
    • ゆっくり拡張:
      • ロサンゼルス
      • サンフランシスコ
      • サンディエゴ
      • ニューヨーク市
      • フィラデルフィア
      • そして続けます…

Flooz.com

  • オンライン決済プラットフォーム
  • 参加店舗はFloozのオンライン通貨を採用
    • バーンズ & ノーブル
    • タワーレコード
    • 復元ハードウェア
    • Outpost.com
  • 企業パートナーは、企業の贈り物にFloozオンライン通貨を使用しました
    • シスコ
    • デルタ航空
  • 1999年に設立
  • 投資家を通じて3500万ドルを調達
    • 18か月以内に、売上高が3000万ドル
    • Whoopi Goldbergをフィーチャーした1つの広告キャンペーンで800万ドルを費やした
  • ロシアの暴徒がフローズを発見
  • 彼らは盗まれたクレジットカード番号でお金を洗濯し始めました
  • これにより、同社は2001年8月に閉鎖されました。
    • 収益性から2か月で400万ドルを支払うまで
    • 歴史的な破産
    • 債権者の面で最大:325,000
    • 初めてのメールが合法的なコミュニケーションとして使用された
  • インシデントにより、クレジットカードの裏面にある3桁のセキュリティコードがオンライン取引に必要になった

エキサイト

  • 初期の検索エンジンeXciteにはGoogleを購入する機会がありました
    • もともと100万ドルで提供されていた
    • オファーは後で750,000ドルに引き下げられました
    • 「多すぎる」ため、オファーは拒否されました
    • グーグルの創設者であるセルゲイブリンとラリーペイジは、
    • 彼らの研究に時間がかかりすぎる
  • 2016年のGoogleの市場価値は約5,600億ドルで、eXciteは15年間で7,500万パーセントのROIを達成しました。
  • 1999年、eXciteは@Homeに67億ドルで合併されました
    • @Homeは2001年に破産しました
  • 2004年3月、eXciteはAsk.comに買収されました。
    • eXciteの創設者であるJoe Krausは現在、Google Venturesの投資家として働いています

ドットコムバブルの経験、勝利、失敗は、今日の大手テクノロジー企業の繁栄への道を導きました。広告の成功から、費用のかかる拡大や意図しない暴徒のつながりまで、これらの企業には魅力的なストーリーがあります。.

出典: cnn.com、latimes.com、businessinsider.com、cnet.com、bizjournals.com、theregister.co.uk、wsj.com、thenextweb.com、smartinsights.com、reuters.com、internetretailer.com、qz.com、 sfgate.com

出典

  • 10ビッグDot.comフロップ
  • ソックパペットは新しい家を見つける
  • スーパーボウルの広告で数百万ドルを費やし、もはや存在しない8つのドットコム
  • NetplianceはWebアプライアンス事業を辞任し、仕事を大幅に削減
  • 株主は非公開にする計画についてNetplianceを訴える
  • Netplianceが株式分割を実施、社名を変更
  • 3comがTippingpointを購入
  • H-Pが3Comを27億ドルで買収
  • 17ドットコム障害とその現代の対応
  • Boo.comのケーススタディ—失敗したeコマース戦略の典型的な例
  • アッシュ・オブ・ウェブヴァンからアマゾンが食料品ビジネスを構築
  • 8億ドルを超える資金を集めた食料品Eテーラー…破産を申請する前
  • アマゾンの食料品配達サービスであるAmazonFreshがボストンでのローンチで復活
  • AmazonFresh食料品配達サービスがロサンゼルスで利用可能になりました
  • Amazon.com、サンフランシスコでAmazonFresh食料品サービスを開始
  • AmazonFreshがサンディエゴに転がる
  • 彼らは今どこにいますか?ニューヨーク市のドットコム起業家
  • Joe Kraus:ゼネラルパートナー
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Jeffrey Wilson Administrator
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