Facebookはこれらのスタートアップに220億ドルを費やした。ここに理由があります…

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Facebookが14社で220億以上を費やした理由

Facebookが10年以上前から存在しているとは信じがたい.

確かに、10年はそれほど長くはありませんが、インターネットの短い歴史では、10年はかなり長い時間です。多くのソーシャルメディアネットワークがそのような長寿を誇ることはできません.

2004年にFacebookが立ち上げられたとき、AOL、Hotmail、MapQuest、Ask Jeevesは依然として最高権力を握っていました。 Facebookは、最初の名前が付けられたように、当初は大学生専用のソーシャルネットワークであることを意図していましたが、ハーバード大学で野火のように広まった後、すぐに他のアイビーリーグの大学に広がり、その後すぐに英国の学校に広がりました。 。その後2006年に、メールアドレスを知っている人なら誰でも利用できるようになりました。.

Facebookは、プライバシーに対する懸念、動詞として「友だち」を使用してもよいかどうか(16世紀以来、英語を話す人がそれを行っていることが判明)、ソースコードの盗難による訴訟など、ユビキタスへの台頭についていくつかの論争を巻き起こしています。そのユーザーの心理実験。 Facebookの批評については、まったく別のウィキペディアのページもあります.

それでも数百万人がそれを使い続けています。実際、Facebookは成長を続けています。利益は10億ドルを超えました。現在、ネットワークは中国全土の人々よりも多くのユーザーを抱えています.

そして、Facebookはユーザーベースだけでなく成長しています。サイトが2004年に開設されて以来、Facebookは約50社の買収に220億ドルを費やしてきました。彼らが購入した企業の多くは、WhatsAppやInstagramなどの自社の機能やサービスを補完するものとして完全に理にかなっています。しかし、他の人は少し不可解です… Facebookが仮想現実のヘッドセットであるOculus Riftを購入したのはなぜですか?

全体像を見ると、なぜこれらすべての合併と買収に焦点が当てられているのでしょうか? Facebookは、この買い騒ぎで何を達成しようとしているのですか?以下の詳細を確認し、ドットを接続できるかどうかを確認してください.

Facebooks-Buying-Spree

Facebookが14社で220億以上を費やした理由

Facebookは最大のソーシャルメディアネットワークですが、それだけでは実現していません。 2007年にさかのぼる約40件の買収を通じて、同社は成長を続け、利益を上げてきました.

合併と買収(M&仕事

  • 企業が合併して単一のエンティティを作成する. アイデアは、単一の会社に合併することにより、「新しい」会社は、2つの会社が別々にあったよりも価値があるということです。.

    • 物事はいつもこのようにうまくいくとは限りません.
      • 合併は次の理由で失敗する可能性があります。
        • 経営幹部の広がりが薄れ、成長を促進するために必要な方法で会社に集中できない.
        • 調査によると、合併直後はコスト削減が主な焦点であり、これにより収益(および利益)が減少する可能性があります.
        • さまざまな企業の従業員が新しい環境にうまく集まらず、生産性が低下し、全体的に士気が低下する可能性がある.
  • 取締役会が企業を買収. 取締役会は、通常、製品またはサービスのギャップを埋めるために別の会社を購入することに同意します.
  • M&Aは通常、1回限りのキャッシュアウト取引ではありません. ほとんどのディールには、2〜3年の保持、権利確定、および再権利確定プログラムがあり、場合によっては2〜3年の収益があります。買収された場合、買収者には2〜3年の契約があると想定しても安全です。.
  • M&帽子をかぶっただけでAが変わる. 現在、あなたの会社は適しているかもしれませんが、会社の優先順位が変化するため、提供されたときに取引を辞退すると、取引が再開されない可能性があります.

WhatsApp

  • それは何ですか? クロスプラットフォームのモバイルメッセージングアプリ

    • 毎月4億5000万人以上がこのサービスを利用しています
    • これらの人々の70%が特定の日に活動している
    • グローバルなテレコムSMSボリューム全体に迫るメッセージングボリューム
    • 現在、1日あたり100万人以上の新規登録ユーザーを追加しています.
  • 獲得しました: 2014年2月
  • 価格: 190億ドル
  • 取引条件

    • 40億ドルの現金
    • 120億ドルのFacebook株
    • 閉鎖後4年間で権利が確定するWhatsAppの創設者と従業員に付与される追加の30億ドルの制限付き株式ユニット.
    • WhatsAppの共同創設者兼CEOのJan KoumがFacebookの取締役会に参加する
    • WhatsAppは引き続き独立して稼働し、ブランドを維持します.
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • FacebookとWhatsAppには、「コアインターネットサービスを効率的かつ手頃な価格で提供することにより、接続性とユーティリティを世界にもたらすという共通の使命があります。」
      • Facebookはそれが両社の成長と関与を加速することを望んでいる.
    • Facebookはおそらくヘッドハンティングの才能です.
    • 彼らは、既存の機能を改善するための新しいテクノロジーを取得したい.

ブランチメディア

  • Branch Mediaは、次の2つの製品を提供している会社です。
    • ブランチ: 会話サービス
    • ポットラック: リンク共有サービス
  • 獲得しました: 2014年1月
  • 価格:〜1,500万ドル
  • 取引条件: 非公開

    • BranchとPotluckはFacebookの外に住み続けます.
    • Branch MediaはFacebookの「会話グループ」を構築しており、ニューヨークに拠点を置いています.
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • チームがFacebookに参加したため、これは完全な買収ではありません.
      • Facebookはこれが純粋に才能の獲得だったと主張している.

Face.com

  • それは何ですか?: 顔認識ソフトウェア
  • 獲得しました: 2012年6月
  • 価格: 5500万〜6千万ドル
  • 取引条件:

    • 在庫と現金の混合
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • 才能と技術の獲得
    • 写真で友達にタグを付けるための自分の顔認識機能を改善.

ホットスタジオ

  • それは何ですか?: ニューヨークとサンフランシスコを拠点とするトップデザインエージェンシー
  • 獲得しました: 2013年3月
  • 価格: 開示されていません
  • 取引条件: 開示されていません
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • 人材獲得
      • LinkedInは114人の従業員を報告しています。 Facebookの最大の人材獲得
    • デザインを改善するチャンス

Instagram®

  • それは何ですか?: 毎月2億人のアクティブユーザー、毎日5500万枚の写真がアップロードされ、毎日12億件のいいね.
  • 獲得しました: 2012年4月発表

    • 2012年9月に正式に閉鎖
  • 価格: 10億ドル
  • 取引条件

    • 3億ドルの現金
    • Facebook株式の残り
      • 当時、株は$ 18.36 /株で取引されており、約7億3,600万ドル相当の取引がありました。.
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • 自分の写真共有機能を強化するには
    • 競合他社が最初に取得するのを防ぐため

パラキー

  • それは何ですか?: 画像、動画、書き込みをウェブに簡単に転送できるウェブオペレーティングシステム
  • 獲得しました: 2007年7月

    • Facebookの最初の買収
  • 価格: 開示されていません
  • 取引条件: Parakeyの背後にある技術と才能の両方が含まれていますが、非公開.
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • テクノロジーをFacebookモバイルアプリと統合するには(2010年7月にリリース)
      • 独自のサービスを強化する
    • 彼らのチームを支援するFirefoxブラウザで働いた才能を持つこと.
      • タレントはFacebookに参加してFacebook開発者プラットフォームを構築しました.

FriendFeed

  • それは何ですか?: さまざまなソーシャルメディアサイトからの更新を統合するリアルタイムのニュースフィード
  • 獲得しました: 2009年8月

    • Facebookの2回目の買収
  • 価格: 5,000万ドル、条件は非公開
  • 取引条件:

    • FriendFeedのすべてのスタッフがFacebookに参加しました
    • FriendFeedの創設者はFacebookのエンジニアリング部門と製品部門に上級職として参加しました.
    • FriendFeedは長期計画が策定されている間も運用を続けました.
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • 「いいね」ボタン、更新されたニュースフィードなどの機能の統合.

オクタゼン

  • それは何ですか?: 他のプラットフォームからサービスへの友人の招待をより簡単にするために連絡先のリストを返した連絡先インポーター
  • 獲得しました: 2010年2月

    • Facebookの3回目の買収
  • 価格: 非公開
  • 取引条件: 非公開
  • なぜFacebookはジャンプしたのか
    • Facebookはこれは才能の獲得だったと言います
    • Octazenは、テクノロジーを「別の方向」に動かすのはテクノロジーの買収だったと言います。
    • Facebookの機能が拡張され、次のことが可能になりました。
      • Facebookログイン情報で他のサービスにサインインします
      • 他のプラットフォームの連絡先をFacebookの友達に招待する
      • 知り合いかもしれない人を見つけて、あなたとつながるように招待しましょう
      • 長く失われた連絡先を見つけて、あなたとつながるように招待する

名誉ある言及:Friendster特許

  • それは何ですか?: 広告、仮想支払いなどのソーシャルメディア特許のネットワーク.
  • 獲得しました: 2010年8月
  • 価格: 〜4000万ドル

特別賞:シェアグローブ

  • それは何ですか?: Facebookグループ機能に統合されたプライベート会話Webサイト
  • 獲得しました: 2010年5月
  • 価格: 開示されていません

特別賞:スポーツストリーム

  • それは何ですか?: スポーツのおしゃべりをキャプチャするプラットフォーム
  • 獲得しました: 2013年12月
  • 価格: 開示されていません

特別賞:Oculus VR

  • それは何ですか? バーチャルリアリティヘッドセットやその他のテクノロジーを作成するスタートアップ
  • 獲得しました: 2014年3月に発表された取引
  • 価格: 20億ドル
  • 取引条件:

    • 4億ドルの現金
    • Facebookの100万株
  • Facebookが跳躍している理由
    • 彼らはOculusをゲームを超えて他の体験に使用することを計画しています.

特別賞:移動

  • それは何ですか?: フィットネス追跡アプリ
  • 獲得しました: 2014年4月に発表された取引
  • 価格: 開示されていません
  • Facebookが跳躍している理由
    • ムーブを使用してマルチアプリ戦略を拡大しています.

Facebookがテクノロジーと才能を獲得する理由

  • Facebookの機能を構築および強化するための人材獲得
    • 人材獲得:
      • 米国のビザ労働規制に関する問題を回避します。
      • 米国のキラープログラマー不足を緩和.
  • 既存のユーザーベースを維持し、新しいメンバーにリーチする
  • 投資家の価値を高める

企業が販売する理由

企業が別の企業に売却することに同意できる理由はたくさんあります。

  • 事業主は事業の運営にうんざりしています
    • 所有者は年を取り、意図したとおりに事業を運営できなくなっている可能性があります
  • 市場シェアを獲得
    • 大企業への販売はブランド認知を助け、レバレッジを生み出すかもしれません
  • 拡張の資金調達
    • 新しい設備に資金を提供する
    • ファンド広告
  • 買収のための資本を得る
    • 業界を統合するために小規模な競合他社を獲得するための資金を獲得する
  • 製品とサービスの多様化
    • 追加の製品とサービスにより、企業はより多くの顧客にリーチし、より多くの収益を生み出すことができます.

なぜバリュエーションは彼らが見ているものではないのか

  • Facebookが何かに価値を置くとき、オファーの一部だけが現金です。残りのオファーは定期的に価格が変動するFacebook株式で行われます.
  • Facebookがユーザーあたり30ドルでInstagramを購入.
    • Facebookがシステムを収益化してユーザーあたり100ドルを稼ぐことができる場合、彼らは優れた買収を行いました.
    • 他の会社が同じ評価を行うことはできません.
      • Microsoft®やTwitter®は、Instagramを同じように活用できなかったでしょう– Facebookユーザーは常に写真を共有しています.
        • 彼らはそのような高い評価をプラットフォームにかけません.

出典

  • 合併と買収:失敗する理由–Investopedia.com
  • 合併と買収について誰もが知っておくべきことは何ですか? – forbes.com
  • Facebookの合併と買収– facebook.about.com
  • Facebook、WhatsAppを買収– newsroom.fb.com
  • Facebookが中小企業の買収を愛する理由– dailyfinance.com
  • Facebookがブランチメディアチームを買収し、新しい「会話」グループをリード– techcrunch.com
  • Facebook、顔認識技術を強化するためにFace.comを5,500万〜6,000万ドルで買収(更新)– techcrunch.com
  • ホットスタジオの裏で才能あるチームを迎える– facebook.com
  • Facebook、Hot Studio Design Teamを買収– insidefacebook.com
  • Instagram Press – instagram.com
  • Facebook、Instagramの契約を正式に締結– forbes.com
  • FacebookがInstagramを買った10の理由– forbes.com
  • Facebookの最初の買収:秘密のスタートアップパラキー–venturebeat.com
  • Facebook、FriendFeedを買収(更新)– techcrunch.com
  • Octazen:Facebookが一体何を購入したのか、そしてその理由は? – techcrunch.com
  • FacebookがFriendsterの特許を4000万ドルで購入– gigaom.com
  • Facebookが「プライベート会話」サイトShareGroveを取得– insidefacebook.com
  • FacebookがSportStreamを買収– insidefacebook.com
  • FacebookがSportStreamを買収し、ニュースアウトレットによりクリーンなデータを提供することで、スポーツチャットを増やします– techcrunch.com
  • レポート:FacebookがTitan Aerospaceを6,000万ドルで買収– insidefacebook.com
  • Facebook、フィットネストラッキングアプリMovesを買収– mashable.com
  • 成功するビジネスオーナーが売り切れた理由–Investopedia.com
  • InstagramがFacebookにとって10億ドルの価値がある理由– finance.fortune.cnn.com
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