项目管理?学会有效地做

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项目管理是任何成功组织的关键能力(PDF)。二十世纪下半叶,项目管理作为一门研究的学科获得了巨大的发展。从Rational Unified Process(PDF)的命令和控制瀑布到极速编程的极快速度,各种各样的方法和实践得到了拥护。.

有些人计划成为项目经理,但业内大多数人是偶然地成为项目经理的。开发人员,设计师或文档编制者通常会在变得更有经验或获得领导才能后进入项目管理。很多人都在从事项目经理的工作,但并没有正式称呼它。因此,许多项目经理开始管理他们的第一个项目,而实际上没有任何关于该主题的培训或理论知识.

为了帮助项目经理尽快起步,我们收集了最好的资源来学习如何管理项目,以及最受欢迎的项目管理工具和其他资源。.

项目管理教程和课程

  • 关于项目管理概念的教程是Tutorials Point的一组教程,对现代项目管理中最重要的思想和趋势进行了高层概述。.
  • 免费的在线项目管理课程是一本十二章的在线书籍,介绍了项目管理的每个主要阶段.
  • 项目计划流程是对管理良好的项目中所采取步骤的简要说明.
  • 项目管理简介涵盖了现代项目管理的历史和最重要的方面.
  • 项目管理概论是阿德莱德大学通过edX提供的为期六周的自定进度课程。您可以免费参加该课程,也可以购买可证明您完成学业的证书.
  • 项目管理101:《敏捷,看板,Scrum和Beyond的完整指南》详细概述了现代项目管理的历史,并对最流行的项目管理系统和方法进行了比较。.
  • 项目管理原理和实践概论是Coursera的三门课程,由加利福尼亚大学尔湾分校计划创建.

其他学习资源和特殊主题

  • 项目管理工具是有关基本项目管理方法的教程的集合.
  • Udemy提供了许多项目管理课程,包括旨在为PM认证准备PM的课程.
  • Lynda提供了广泛的项目管理课程,涵盖从敏捷方法论到管理国际项目的所有内容.
  • PM播客是一个流行的播客,专注于项目管理,职业发展,最佳实践和相关主题.
  • CIO.com上的博客经常发布有关项目管理和相关主题的出色文章。.
  • Project Smart是新闻和信息博客,也是项目经理的在线资源中心.

著名的项目管理应用

项目管理应用程序很多,每天都有更多的应用程序进入市场。这些是值得注意的,因为它们特别受欢迎或特别有趣.

  • Asana是一个灵活的面向任务的项目管理系统,允许用户从同一登录名为多个组织工作。 Asana是目前最受欢迎的SaaS PM系统之一,非常适合分布式团队和自由职业者。 (WhoIsHostingThis团队使用Asana;我们非常喜欢。)
  • Basecamp是一个非常流行,易于使用的项目管理应用程序,专注于团队协作。 Basecamp开发背后的团队是分布式的,这影响了软件的设计,使其特别适合于远程工作和分布式,异步团队.
  • Trello是基于卡的创新型项目管理应用程序,可在线捕获模拟计划的灵活“便签纸和白板”感觉.
  • Microsoft Project是企业的规范项目管理应用程序。要了解MS Project的工作原理,请查看“如何在Microsoft Project中启动项目”教程。.
  • Casual是一款可视化项目管理应用程序,可简化任务依赖性和关键路径分析.
  • Mavenlink是一个在线项目管理应用程序,具有资源计划和战略管理见解.
  • Wrike是一个在线项目管理系统,具有典型的“企业”功能,例如甘特图和工作负载管理.
  • Projectplace是一个以企业为中心的在线PM工具,具有Gannt图表,看板,文档管理和其他高级功能.
  • LiquidPlanner是为技术团队设计的在线项目管理系统。它最独特的功能是易于使用的预测工具,可帮助您了解最佳和最坏情况下的项目完成时间表.
  • Pivotal Tracker专注于敏捷方法.
  • Function Point是专为广告代理商和设计工作室设计的项目管理系统.
  • Planio是适用于Scrum,看板或XP的敏捷PM工具.
  • Redbooth是一个项目管理系统,可以用作SaaS应用程序或在本地托管,具有高清视频聊天功能.
  • Projecturf是一个实时协作工作区和项目管理套件.
  • Paymo是面向小型企业的项目管理应用程序,具有集成的时间表和会计核算.
  • 团队合作是一套应用程序,可提供项目管理,服务台和群聊功能.
  • Podio是一个项目管理系统,可与Google Drive和Dropbox等其他服务集成,记录会议和聊天对话,允许您定义项目之间的复杂关系,并具有自定义报告工具.
  • Dapulse是一个协作项目管理应用程序,鼓励通过可视化方式识别已完成的项目.
  • Blossom是为分布式团队设计的软件项目管理应用程序.
  • Matterhorn是一个灵活的项目管理应用程序,可让团队成员自定义他们如何查看和可视化项目.
  • Smartsheet是基于电子表格的项目管理系统.

社区,网络和专业发展

  • PMI项目管理协会是最知名的项目管理专业组织。他们提供备受推崇的PMP认证.
  • ProjectManagement.com是项目经理的博客,库和网络,由PMI运行.
  • IPMA是国际项目管理协会。他们为项目经理提供认证,教育,会议,网络和其他资源.
  • 项目管理协会是英国的项目经理专业组织.

有关项目管理的书籍

关于项目管理的好书太多了,很难知道应该包括什么。我们汇总了一些经典著作,个人收藏和标题,提供了独特的视角.

  • 卢·罗素(Lou Russel)撰写的《成功完成项目管理的10个步骤》(2007年),是一本易于阅读,高度实用的书,为在所有行业或开发方法中使用的项目管理提供了一种简单方法.
  • 格雷格·霍林(Greg Horine)撰写的《项目管理绝对入门指南》(2012年),对项目管理的各个方面进行了出色的介绍,从预算,规划到使工作步入正轨。此外,重点在于领导,而不仅仅是管理.
  • 鲍勃·刘易斯(Bob Lewis)撰写的《裸骨项目管理:您不能做什么》(2006)是一本简短的书,专为需要进行项目管理的人而设计。本书仅介绍基本知识-您不能做的事情.
  • 使事情发生:掌握项目管理(Scott Berkun),(2008年)是备受好评的项目管理理论与实践论文集.
  • Robert K. Wysocki撰写的《有效的项目管理:传统,敏捷,极限》(2013),是一位资深从业人员对三种最常见的项目管理范例的权威介绍。这本书在商学院的项目管理中经常使用.
  • 互动项目管理:像素,人员和流程(2012),由里昂和威尔克撰写,是对互动媒体项目管理的有趣,引人入胜和实用的观察.
  • Eric Verzuh撰写的《项目管理中的快速前进MBA》(2015年)深入研究了项目管理的过程,过程,工具和理论。本书并非提倡采用一种首选的方式来进行项目管理,而是旨在作为该领域的调查,作为对该主题的学术研究的替代品.
  • 对于计划从PMI参加项目管理专业考试的任何人,都必须阅读项目管理协会的《项目管理知识体系指南》(2009)。它包含了PMP希望了解的所有标准流程和术语。有点干和技术性,但您应该将其放在架子上.
  • Stanley Portny撰写的《傻瓜项目管理》(2013年)本身就是一本实用的书,但作为项目管理知识体系的伴侣,它尤其有用。本书为关键概念和术语提供了清晰,图解的说明,以及实用建议和内容丰富的案例研究.
  • Mark Layton撰写的敏捷项目管理傻瓜(2012)是一份简单但深入的敏捷方法论指南。如果您对敏捷项目管理感兴趣,那么这是一个很好的起点,但还不知道它到底是什么.
  • 吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)撰写的《敏捷项目管理:创造创新产品》(2009),在第一章中介绍了敏捷的基本概念,然后将这些概念应用于案例研究和实际情况。几章探讨如何在软件开发生命周期的每个阶段体现敏捷方法,以及如何将敏捷框架应用于整个组织.
  • Michael Dobson撰写的Creative Project Management(2010)超越了有关项目管理方法论的典型书籍,解释了如何将创造力和创新力融入项目的组织和执行方式中.
  • 《敏捷项目管理:成功的基本要点指南》(2015年),由Anthony C Mersino撰写,涵盖了敏捷方法以及敏捷的“精神”-伟大的敏捷团队在进行项目时难以描述的敏感性。这些书还涉及如何将敏捷方法用于软件项目.
  • rap草的项目管理:Kimberly Wiefling撰写的《每个项目面临的12个可预测和可避免的陷阱》(2007年)从大多数项目管理书着手的地方开始-当一切开始出错时。作者假设您的项目将遇到问题,因为所有项目都如此,然后提供了避免这些问题,减轻其破坏以及处理无法避免的问题的实用方法.
  • 由Kogon,Blakemore和Wood撰写的《面向非官方项目经理的项目管理》(2015年),是一本适合任何职位的人的书,这些人发现自己承担了非正式的项目管理职责.
  • 滚滚滚滚的岩石:如何按时,准时地交付软件项目(Clarke Ching,2014年),是一本不寻常的商业书籍,实际上是一本小说。本书受到Eli Godratt的经典商业小说The Goal的启发,为您提供了一个项目经理的生活的“肩膀”视图,而在宣布新的,不可能达成的目标时,该项目经理已经落后于计划。该叙述提供了一个有趣的工具,可提供有关项目管理的实用技巧.
  • 101项目管理问题及其解决方法:Tom Kendrick PMP撰写的“处理现实世界项目挑战的实用建议”(2010年),是一本“菜谱”样式的解决方案,用于解决项目管理中遇到的常见问题.
  • 约瑟夫·菲利普斯(Joseph Phillips)撰写的《小型企业的项目管理:从计划到完成的简化方法》(2011年)涉及文献中通常所代表的项目管理方面。由于项目管理作为其自身的学科是在大型企业中长大的,因此有关该主题的书籍中所教授的许多方法和范例仅与大型组织有关。本书涵盖了小型组织面临的问题,例如,一个团队成员执行多个项目角色.
  • Fergus O’Connell撰写的有关项目管理的知识(2011年)是一本实用的书,着重于项目管理的实际活动和方法,而不是有关它的哲学理论.
  • 基本Scrum:《最流行的敏捷过程实用指南》(2012年),由肯尼斯·鲁宾(Kenneth S. Rubin)撰写,是有关Scrum过程的最清晰,最具说服力的书籍之一。这是一本很棒的书,不仅可以理解如何正确地执行Scrum,还可以帮助说服管理层全面遵循该过程的价值.
  • 弗雷德·布鲁克斯(Fred Brooks)撰写的《神话中的月人:软件工程论文集》(1975年)是一本有关软件项目管理的经典书籍,对业内任何人都非常有趣。.

摘要

项目管理是一个复杂的主题-艺术,科学,政治和技术。我们希望这些教程和资源能够帮助您减少复杂性并提高您作为项目经理的技能.

进一步阅读和资源

我们有更多与编码和开发有关的指南,教程和信息图:

  • MantisBT简介和资源:了解有关此流行的错误跟踪程序的所有信息.
  • Ubuntu Primer:流行的Linux发行版开始-任何类型的开发的良好基础.
  • DotProject简介:了解最流行的项目管理应用程序之一.

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