닷컴 컴백 : 누가 붐과 바스트를 이겼습니까?

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닷컴 버블의 선구적인 실패

“경제 거품”이라는 용어를 들어봤을 것입니다. 하나는 경제의 일부가 매우 빠르게 성장한 다음 갑자기 충돌 할 때 발생합니다. 가장 일반적으로 우리는 2007 년 초에 파열 된 미국 주택 거품과 같은 주택 거품을 생각합니다. 그러나 거품은 사고 파는 모든 것에 발생할 수 있습니다. 실제로 가장 유명한 경제 거품 중 하나는 17 세기 상반기 네덜란드의 튤립 전구였습니다..

예, 튤립 구근 : 꽃으로 자라는 것.

그 이후로 튤립 가격은 여전히 ​​낮게 유지되었습니다. 그러나 그것은 경제 거품의 끝이 아닙니다. 그리고 최근 몇 년간 1990 년대 후반에 닷컴 거품처럼 터무니없는 투자와 무익한 아이디어를 결합한 거품이 거의 없었습니다..

인터넷을 사용하여 돈을 벌 수 있다는 새로운 개념에 힘 입어 닷컴 거품은 수많은 기술 스타트 업들이 번창하고 번창하는 것을 보았습니다. 그들은 IPO를 통해 수백만 달러를 모았지만 종종 수익성에 대한 명확한 계획이 없었습니다. 많은 투자자들이 온라인 비즈니스에 여전히 적용되는 일반적인 비즈니스 규칙을 이해하지 못했습니다..

“비이성적으로 무성한”투자자들이 급속한 확장과 성장을 촉진했습니다. 이로 인해 엄청난 광고 캠페인, 막대한 고용, 멋진 사무실 및 기타 불필요한 비용이 발생했습니다. 한 회사에서 Whoopi Goldberg가 등장하는 광고 캠페인에 8 백만 달러를 지불했습니다. 다른 이들은 메이시 추수 감사절 퍼레이드에서 부유물을 샀습니다. 그룹으로서 그들은 놀라운 속도로 확장했습니다.

결국은 갑자기 멈췄습니다.

2000 년대 초반부터 투자자들이이 회사들에 대해 점점 더 회의적인 태도를 보임에 따라 회사 뒤의 회사가 무너졌습니다. 일부 회사는 1 년 안에 주식 가치의 99 %를 잃는 것을 보았습니다. 예를 들어 Webvan.com은 최대 12 억 달러에 달했습니다. 18 개월 후 파산 선고.

다행히도 나쁘지 않았습니다. 그때부터 온라인 음식 배달 및 디지털 통화와 같은 많은 아이디어가 실현되었습니다. 그러나이 회사들을 되돌아 보면 재미 있고 유익 할 수 있습니다. 또한 약간의 비난을 유발할 수 있습니다.

약간의 어리석은 역사이든, 경쾌한 알림이든, 우리는 닷컴 버블의 흔적을 보여줍니다..

닷컴 버블의 선구적인 실패

닷컴 버블의 선구적인 실패

“불합리한 충동”이라는 문구는 1990 년대 후반 기술 세계에서 무슨 일이 있었는지 설명하기 위해 만들어졌습니다. 투자자들은 수익성을 높일 계획이없는 신생 기업에 막대한 돈을 투자하고있었습니다. 결국 모두 추락하여 유머러스하고 끔찍한 이야기 ​​만 남았습니다..

닷컴 버블

경제적 인 의미에서 거품은 빠르게 성장하는 기간이며 짧고 극적인 손실 기간이 따른다.

비유 거품은 ​​비싸게 커지고 튀어 나옵니다. Dot-Com Bubble은 1990 년대 말 투자자들이 월드 와이드 웹에서 돈을 벌 수 있다는 것을 발견 한시기였습니다..

수익을 올릴 수있는 것이 옳았다 : 2018 년까지 온라인 판매는 4 천억 달러 이상이 될 것으로 예상
그러나 그들은 그 당시 시장을 과대 평가했습니다.

Pets.com

  • 애완 용품을 판매했지만 주로 마케팅 캠페인으로 유명했습니다.
  • 로빙 리포터로 일하는 개 양말 꼭두각시 특집
  • 꼭두각시는 닷컴 시대의 아이콘이었습니다.
  • 그들은 구매할 수있는 투자 자본이 너무 많았습니다.
    • 슈퍼 볼 광고
    • 메이시 추수 감사절 퍼레이드의 풍선
  • 주식은 2000 년 2 월에 공개되었습니다
    • 주당 $ 11에서 시작
    • 주당 14 달러로 상승
    • 1 달러 미만으로 빠르게 하락
  • 공개 된 지 8 개월 만에 그들은 1 억 4,400 만 달러를 잃었습니다.
    • 회사는 2000 년 11 월에 문을 닫고 300 명의 직원을 해고
  • 마스코트는 살아 남았다
  • 자동차 대출 회사 인 Bar None은 2002 년 125,000 달러에 꼭두각시 권리를 인수했습니다.

순결

  • 저렴한 웹 전용 컴퓨터 제작
  • I-Opener 인터넷 어플라이언스를 $ 99에 판매
  • 2000 년 9 월에 49,400 개의 인터넷 구독이있었습니다.
  • 2000 년 3 월에 공개
    • 주당 18 달러에서 시작
    • 주당 26 달러에 도달
    • 2000 년 12 월까지 주당 34 센트로 감소
  • 네트워크 보안 장치로 이동
    • 2001 년 2 월부터 인터넷 기기 생산 중단
    • 93 개 일자리 감소 — 인력의 38 %
  • 2001 년 티핑 포인트 테크놀로지로 명칭 변경
  • 2004 년 3Com에 의해 4 억 6 천만 달러에 인수
    • 마침내 2009 년에 휴렛팩커드의 일원이되었습니다.

Boo.com

  • 전자 상거래 스포츠 의류 회사
    • 브랜드 패션 라인 판매
    • 런던 밖에서 운영
    • 1998 년에 경험이 풍부한 스웨덴 기업가 세 명에 의해 설립되었습니다.
    • 그들은 2 년 안에 1 억 3 천 5 백만 달러를 보냈습니다.
  • 그들은 적은 수익을 보았다
  • 사이트의 공식 출시일로부터 7 개월 이내에 :
    • CEO Ernst Malmsten은 회사가 생존하기 위해“자정까지 2 천만 달러”를 투자자들에게 간청했습니다.
    • 절반 만 올렸다
    • 이 회사는 다음날 문을 닫았습니다
  • 다음으로 인한 실패 :
    • 출시 지연
    • 열악한 사용자 경험
    • 시장에 대한 의심스러운 타이밍

Webvan.com

  • 온라인 식료품 점
    • 1999 년에 설립
    • 1999 년 11 월 IPO에서 3 억 7,500 만 달러 모금
  • 주요 투자자 유치
    • 골드만 삭스
    • 기준
    • 야후!
  • 1999 년 후반에
    • 12 억 달러 가치
    • 4,500 명 고용
  • 2000 년 동안 Webvan은 빠르게 확장되었습니다
    • 8 억 달러 지출
    • 18 개월 만에 8 개 도시로 확대
    • 2001 년 26 개 도시로 확장 계획
  • 경쟁사 HomeGrocer 인수
  • 회사가 너무 빨리 확장
  • 2001 년 7 월, 파산 신청
    • 직원 2,000 명 해고
    • 주식은 단지 6 ¢로 떨어졌다
    • CNN Money에 따르면 가장 비싼 닷컴 통신 실패였습니다
  • 아마존은 웹밴을 AmazonFresh로 부활시켰다
    • 원래 메디나와 머서 아일랜드의 시애틀 교외에서 시작되었습니다.
    • 천천히 확장 :
      • 로스 앤젤레스
      • 샌프란시스코
      • 샌디에고
      • 뉴욕시
      • 필라델피아
      • 그리고 계속…

Flooz.com

  • 온라인 결제 플랫폼
  • 참여 상점은 Flooz 온라인 통화를 사용했습니다
    • 반스 & 고귀한
    • 타워 레코드
    • 복원 하드웨어
    • Outpost.com
  • 회사 파트너는 회사 선물에 Flooz 온라인 통화를 사용했습니다.
    • 시스코
    • 델타 항공
  • 1999 년에 설립
  • 투자자를 통해 3,500 만 달러 모금
    • 18 개월 안에 3 천만 달러의 매출을 올렸다
    • Whoopi Goldberg를 이용한 단일 광고 캠페인에서 800 만 달러 지출
  • 러시아 폭도들이 플로 오즈를 발견했다
  • 그들은 훔친 신용 카드 번호로 돈을 세탁하기 시작했습니다.
  • 이로 인해 회사는 2001 년 8 월에 문을 닫았습니다.
    • 2 개월 만에 수익성에서 400 만 달러로 갔다
    • 역사적인 파산
    • 채권자 측면에서 최대 : 325,000
    • 이메일이 법적 커뮤니케이션으로 처음 사용 된 경우
  • 온라인 거래에 필요한 사건으로 인해 신용 카드 뒷면에 3 자리 보안 코드가 필요함

일으키다

  • 초기 검색 엔진 eXcite는 Google을 구매할 기회가있었습니다
    • 원래 백만 달러에 제공되었습니다
    • 제안은 나중에 $ 750,000로 인하되었습니다
    • 그들이 너무 많아서 제안이 거절되었습니다
    • Google의 창립자 인 Sergey Brin과 Larry Page는 Google에 관심이 있었기 때문에 Google을 판매하기를 원했습니다.
    • 그들의 연구에서 너무 많은 시간을
  • 2016 년 Google의 약 5 천 5 백만 달러의 시장 가치에서 eXcite는 15 년 동안 ROI를 7 천 5 백만 % 달성했을 것입니다.
  • 1999 년, eXcite는 @Home에 67 억 달러에 합병되었습니다.
    • @Home은 2001 년에 파산했다
  • 2004 년 3 월, eXcite는 Ask.com에 인수되었습니다.
    • eXcite의 창업자 인 Joe Kraus는 이제 Google Ventures의 투자자로 일하고 있습니다.

닷컴 거품의 경험, 승리 및 실패로 인해 오늘날의 대기업은 번창했습니다. 성공적인 광고에서 고가의 확장 및 의도하지 않은 군중 연결에 이르기까지이 회사는 매력적인 이야기를 들려줍니다..

출처 : cnn.com, latimes.com, businessinsider.com, cnet.com, bizjournals.com, theregister.co.uk, wsj.com, thenextweb.com, smartinsights.com, reuters.com, internetretailer.com, qz.com, sfgate.com

출처

  • 10 큰 Dot.com 플롭
  • 양말 꼭두각시 새 집을 찾습니다
  • 슈퍼 볼 광고에서 수백만을 소비하고 더 이상 존재하지 않는 8 개의 닷컴
  • Netpliance, 웹 어플라이언스 비즈니스 중단
  • 주주가 비공개로 갈 계획에 대해 Netpliance를 고소
  • Netpliance, 주식 분할, 이름 변경 실행
  • 3com, 티핑 포인트 구매
  • H-P, 27 억 달러에 3Com 인수
  • 17 닷컴 실패와 현대의 대응
  • Boo.com 사례 연구-실패한 전자 상거래 전략의 전형적인 예
  • Webvan의 재에서 아마존은 식료품 사업을 구축합니다
  • 8 억 달러 이상을 모금 한 식료품 점 E-Tailer… 파산 신청 전
  • 아마존 식료품 배달 서비스 인 아마존 프레쉬 (AmazonFresh)
  • 로스 앤젤레스에서 AmazonFresh 식료품 배달 서비스 제공
  • Amazon.com, 샌프란시스코에서 AmazonFresh Grocery Service 시작
  • 샌디에고로 AmazonFresh 롤업
  • 그들은 지금 어디에 있습니까? 뉴욕시 닷컴 기업가
  • 조 크라우스 : 일반 파트너
  • 구글은 공식적으로 세계에서 가장 가치있는 회사로 애플을 결정했다
  • 70 억 달러의 망상
  • Jeeves가 iWon을 마무리하도록 요청 & 자극 획득
  • 미국 온라인 소매 판매는 2018 년까지 57 % 성장할 것입니다
  • Webvan의 마지막 단어 : 파산
  • Webvan이 진행됨 : 온라인 식료품 점 종료
Jeffrey Wilson Administrator
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